帮助领导者建立面向未来的全球化战略
我们为客户提供三大服务模块
一、出海专业咨询
出海战略规划 ｜分析规划落地优化
行业洞察策略 ｜信息收集研判策略
出海战略规划：出海六步战略规划模型，实现海外突破增长。
行业洞察策略：
行业洞察旨在协助客户深入了解属地的药械行业现状和未来发展趋势，协助客户组织做出明确的商业决策。 我们擅长，这一切得益于申民科技的强大资源支持-申民科技拥有各属地的十年以上的合作机构，可以更好的结合利用属地的合作机构资源，同时申民科技又拥有中国的沟通逻辑。我们的行业洞察定制服务涵盖药械行业各个方面。
申民科技借助于与各属地的合作机构，通过案头研究和独家访谈、分析和药械行业关键人物提供的深度见解。我们把科学数据转为实用信息，帮助客户预估市场潜力和寻找合作伙伴，并根据属地的药械政策环境，风险评估，竞争环境，销售通路，营销模式，临床数据，医疗组织应用场景，患者使用评估，属地潜在合作伙伴等
二、出海落地解决方案
全球网络 属地执行 高效落地 长期跟踪
海外架构搭建｜合规避险利润增长
属地企业合作｜寻找属地最佳公司业务合作伙伴，快速推进出海落地
三、出海融资解决方案
NewCo 解决方案
海外融资解决方案
申民科技通过与海外属地的咨询合作伙伴合作，与属地的医疗健康领域风险投资机构，全球知名资产管理公司，海外资深药械投资团队建立了密切合作关系。
申民科技和合作伙伴，在国内药械行业内拥有一定知名度和广泛的项目资源优势，拥有较强的科研判断力，能够从众多项目中识别出最有潜力和竞争力的管线，寻找到最合适的海外机构/团队（具备海外团队组建快、海外临床运营能力强、监管审批的经验以及产业资源丰富等），通过强资本运作能力的海外机构/团队，快速整合资源，推高价值，然后在合适时点退出/上市。
产品管线国际化常见的海外融资/交易模式：
模式一：NewCo
NewCo是指由中国药企和资本共同组建新公司，中国药企将非大中华区权益授权给境外新公司，中国药企以管线权益入股新公司，并获得现金，新公司股权和未来收益分成，该模式特别适合Pre IND至临床Ⅱa期管线，资本杠杆效应最大。Newco模式为中国资产的技术价值与海外团队的资本运作能力架起桥梁。
模式二：BD交易
由海外合作伙伴负责某个国家、地区的药品上市后的区域性销售、推广等商业化工作。最常见的模式有（a）总经销或分销；（b）商业化授权合作。
模式三：IP授权许可
基于知识产权（IP）使用权的授权许可，双方进行开发、临床、生产乃至商业化的合作。常见有（c）IP Out/in-Licensing（中文名，IP授权交易、技术许可交易等），（d）R&D Collaboration（中文名，合作开发、战略合作协议等）。
前述模式二（b）商业化授权合作也可以同时归入本模式三内，只是其仅限于商业化阶段的IP授权合作。
模式四：M&As兼并收购
基于目标公司之资产或股权所有权的收购交易，其中包括（e）股权收购；（f）资产收购。